公開資料顯示，截至2013年底，中鋼集團資產(chǎn)總計1101億元人民幣，負債總計1033.5億元，資產(chǎn)負債率93.87%

    中鋼方面相關負責人對21世紀經(jīng)濟報道稱，“目前進行的改革都在上一次與媒體溝通的框架范圍內(nèi)，沒有新的進展。”

    受需求市場與信貸環(huán)境雙重惡化等影響，中鋼集團于10月初啟動了一場“脫胎換骨”式的全方位改革。

    記者11月29日從中鋼方面獲得了一份內(nèi)部文件，這份11月26日印發(fā)的《關于調(diào)整集團(股份)總部組織機構(gòu)的通知》(下簡稱《通知》)顯示，中鋼集團正對其龐大的組織架構(gòu)進行深度調(diào)整。

    《通知》稱，根據(jù)《中鋼集團內(nèi)部變革框架方案》等原則，集團按照戰(zhàn)略管控要求優(yōu)化調(diào)整集團(股份)總部組織機構(gòu)。調(diào)整后，總部機構(gòu)由9個部室及3個中心組成。

    9個部室分別是辦公室(董事會辦公室)、人力資源部(黨委組織部)、資產(chǎn)財務部、企業(yè)發(fā)展部(科技管理部)、運營管理部(安全環(huán)保部)、法律與風險管理部、審計部、紀律監(jiān)察部、黨群工作部。

    3個中心則分別為，信息管理中心、離退休服務中心及行政事務管理中心。對比此前的機構(gòu)結(jié)構(gòu)，21世紀經(jīng)濟報道發(fā)現(xiàn)，一級機構(gòu)由原來的12個減少為9個。原先的科技與安全環(huán)保部2個部門被拆分?？萍继幉⑷肫髽I(yè)發(fā)展部，而安全環(huán)保部與此前的運營改革部合并到新的運營管理部中。

    人員優(yōu)化方案準備啟動

    在重塑架構(gòu)的同時，中鋼也同步在大刀闊斧進行著“分流減員”。記者22日起先后收到部分中鋼內(nèi)部員工打來的電話稱，“即日起，集團要求所有聘用制的員工離職。”據(jù)一位目前已經(jīng)離職的前中鋼集團高管透露，全中鋼集團旗下聘任員工人數(shù)占總數(shù)三分之一左右。

    對此，中鋼官方回應，“聘任制員工開始分流”這個說法不準確，中鋼絕對沒有要求所有聘用制員工離職，而是統(tǒng)一籌劃人員配置。

    中鋼方面相關負責人對21世紀經(jīng)濟報道稱，“目前進行的改革都在上一次與媒體溝通的框架范圍內(nèi)，沒有新的進展。”中鋼集團10月24日曾主動邀請媒體溝通改革相關事宜。當時據(jù)中鋼集團董秘李可杰介紹，中鋼集團正在進行的改革屬于主動適應市場的收縮戰(zhàn)略。

    而改革與機構(gòu)精簡業(yè)務重塑，勢必會帶來陣痛和阻力。為了爭取更多的員工支持這次改革，中鋼集團在內(nèi)網(wǎng)中發(fā)布了《中鋼集團內(nèi)部改革問與答(一)》及《(二)》兩篇問答文章。

    對廣大職工最為關注的“機構(gòu)調(diào)整中人員配置的問題”，中鋼解釋，將按照人事相宜、人崗匹配的原則和要求，按照“三定”原則，結(jié)合既往考核情況，采取組織考察任命、崗位競聘和雙向選擇等方式，有序推進機構(gòu)調(diào)整和人員到崗。對因業(yè)務調(diào)整和機構(gòu)改革未能再上崗的員工，公司統(tǒng)一制定相關政策并妥善安排。

    對在業(yè)務梳理最后未能上崗的員工，中鋼將采取多種渠道安置：包括按雙向選擇的原則，充實各業(yè)務板塊實體化平臺;設立專項支持計劃和資金，鼓勵員工創(chuàng)業(yè);自謀職業(yè)的員工將得到經(jīng)濟補償、設立內(nèi)部待崗平臺、符合政策的可提前退休等措施妥善安置。

    中鋼官方回應稱，上述兩篇問答文章都是屬于改革吹風文章，讓內(nèi)部員工提前了解改革，更好地參與改革，很多方案實際仍然在探討中。

    中鋼自救依然充滿挑戰(zhàn)

    中鋼集團的命運將會怎樣?是否會像有媒體傳言的最后破產(chǎn)或被其他央企如五礦等并購?北京金杜律師事務所合伙人鄭志斌認為，中鋼集團暫時還沒到破產(chǎn)清算被并購的階段。

    鄭志斌擁有豐富的破產(chǎn)管理人經(jīng)驗，曾參與無錫尚德等多起上市公司破產(chǎn)重整案件。

    他對21世紀經(jīng)濟報道解釋，不管是國企還是民營企業(yè)，當遇到資金、債務等危機時，都要進行一系列資產(chǎn)、債務的重組。在未進入司法程序之前，銀行等債權人可與相關公司進行庭外的協(xié)商重組。這個重組是市場化的，企業(yè)擁有自主權，但結(jié)果可能很慢，很難達成一致協(xié)議。

    而進入法律程序的破產(chǎn)重組，則是在多方協(xié)商失敗之后，由法院制定破產(chǎn)管理人，對債務、資產(chǎn)進行重組，法院可以強制對債務、資產(chǎn)進行打折并批準通過破產(chǎn)預案。

    公開資料顯示，截至2013年底，中鋼集團資產(chǎn)總計1101億元人民幣，負債總計1033.5億元，資產(chǎn)負債率93.87%。

    鄭志斌認為，中鋼集團目前遠未到破產(chǎn)清算的境地，但其自救將面臨巨大的挑戰(zhàn)。“超1000億的債務本金部分，在企業(yè)重組自救的過程中，銀行是不會打折的。這個包袱可不輕。”

    鄭志斌稱，任何有意參與投資的第三方都不希望接盤一個負債累累的企業(yè)。在精簡機構(gòu)、業(yè)務重塑之后，中鋼還將面臨一個很嚴峻的挑戰(zhàn)，“那就是如何讓企業(yè)重新獲得造血盈利的能力，外界的輸血只能是暫時的，不可能左邊輸，右邊漏。”

    中鋼集團是否能夠順利走出泥潭，目前還是一個未知數(shù)。按照上述《中鋼集團內(nèi)部改革問與答》中的改革思路，此次改革要通過業(yè)務梳理，保留發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務，培育未來盈利增長點，為中鋼長遠發(fā)展打下生存基礎。未來，中鋼集團還將通過1-2年轉(zhuǎn)型調(diào)整，2-3年的深化改革，3-4年的管理提升，達成最終目標。